Prvá vlna generačnej výmeny v slovenských rodinných firmách
V slovenských rodinných podnikoch sa začala prvá veľká vlna nástupníctva. Zakladatelia mnohých spoločností založených po roku 1989 tak stoja pred ťažkým rozhodnutím, komu zveriť celoživotné dielo.
Mnohí budovali svoje firmy od nuly a nemali pripravené plány, ako sa stiahnuť, keď nastane vhodný čas. Teraz čelia výzve, ako odovzdať vedenie firmy bez toho, aby ju oslabili alebo rozdelili rodinu.
V týchto situáciách „najväčšou prekážkou zvyčajne nie je legislatíva ani ekonomika, ale ľudská psychológia,“ hovorí Jiří Jemelka, zakladateľ JPF Czech a JPF Slovakia, ktoré sa špecializujú na interim manažment a profesionalizáciu riadenia spoločností.
Mnohé rodinné podniky v západnej Európe sa touto otázkou zaoberajú už dlho a často prešli niekoľkými generačnými výmenami. Veľa rodinných firiem na Slovensku aj v Česku však vzniklo až po páde komunizmu v roku 1989 a prvú veľkú vlnu nástupníctva zažívajú práve teraz, keď zakladatelia po takmer štyroch desaťročiach odchádzajú.
Chýbajú im zavedené pravidlá, rodinné rady a stanovy, ako aj lokálne príklady, ktoré by mohli sledovať a napodobňovať.
Odborníci tvrdia, že jednou z najčastejších chýb zakladateľov firiem je, že sa otázkou zmeny začnú zaoberať príliš neskoro – až keď sa rozhodnú odísť, ochorejú alebo zistia, že nemajú nikoho, kto by firmu prevzal.
Jemelka upozorňuje, že pripraviť nástupcu, vybudovať druhú líniu manažmentu a presunúť rozhodovaciu právomoc za jeden či dva roky je prakticky nemožné.
Firma sa mení, rodina tiež
Nástupníctvo však nie je len o výbere toho, kto sa stane výkonným riaditeľom. Mení sa autorita, rozhodovanie a postavenie jednotlivých členov rodiny.
„Najväčšou chybou je, že rodiny považujú nástupníctvo za právny alebo organizačný proces,“ hovorí Erika Madari Matwij, odborníčka na rodinné podnikanie a zakladateľka Inštitútu rodinného podnikania. „V skutočnosti ide predovšetkým o vzťahy.“
